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不转不行?企业数字化转型背后的3个真相

2022-03-12

  您的企业,数字化了吗?


  2020,疫情倒逼下,短短半年就产生了数量超过去10年的数字化转型,数字化转型已然成为企业生存的“刚需”。


  2021,构建数字化产业链成为国家战略,想把握下一个“黄金十年”的发展机遇破浪前行?是时候回归企业本质,重新审视数字化转型了!


  3月4日,由大连市妇女联合会和大连新闻传媒集团主办,大连市女企业家联谊会承办的“十四五·她力量”女企业家发展论坛圆满落幕。威尼斯wns8885566CEO、大连市三八红旗手Jennifer受邀以《数字化转型 女企业家创新发展必选项》为主题发表演讲


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  论坛上,Jennifer 从“认知”、“行动”、“创新发展”三方面,深入阐述了数字化转型的时代背景和重要意义,全面分享了数字化转型的实践经验,赋能企业以需求驱动数字化转型落地,发现适合自己的转型目标和方法,提升转型成功率。


以下为演讲全文


希望能为您的企业数字化转型带来一些启发


  数字化转型

  女企业家创新发展必选项


  - 威尼斯wns8885566CEO -

  - Jennifer -


  经常有一些企业家问我,要不要做数字化转型?我通常会建议:如果你所在的行业产业生命周期每2-3年就一个阶段,你的企业处于行业的后60%,不准备做数字化转型的话,就可以考虑退出的路径了。是的,数字化转型是企业发展的必选项,只有“转型”和“退出”两个选择。以下,将从三个方面分享我的观点。


  数字化转型是认知的必选项

  需要提高对时代大势和国家政策的认知


  首先,我们需要对时代大势变迁有一个认知。人类历史已历经了7个发展阶段,数字时代,是第8个时代。人们花了近400万年才跨越了第1个时代,但跨越第7个时代,却仅用了不到50年。


  260年前,当人们第一次看到蒸汽机车的时候,没人想得到100年以后马车会消失。那么,这100年的过程,就是工业化的过程。一旦这个“化”结束,人类就从农业时代,进入到工业时代。我们现在,正处在“数字化时代”,一旦大多数行业的前40%完成了数字化转型,我们就从工业时代,进入到了数字时代。


  那么,未来的数字社会,会怎样?它应该是全时共在的,是深入互动的,是共享的,是高效协作的,是智能的。基于此,得到的信息和服务都是我们所关注的、感兴趣的。


  其次,我们需要对国家大政方针有一个认知。十四五规划中,“大力发展数字经济”将成为GDP增长的重要力量。今年1月,清华大学经管学院党委书记陈煜波在人民网上发布了一篇文章,对“大力发展数字经济”进行了解读。在这里,我与大家分享下我对“生产要素”、“国家战略”、“GDP”、“全要素生产率”和“市场”这五个关键词的理解。


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  当前,数据已经成为继土地人口资本后,非常重要的新的生产要素,中国的人口红利也将转化为数据红利。2019年,我国数字经济的GDP占比高达36.2%,对GDP增长的贡献达到了近7成。2021年,这个数字一定会继续攀升。打通供应链的上下游,释放县乡的消费潜力,将是下一轮发展的重点。


  被誉为互联网观察者的凯文·凯利曾说,“无论你处于什么行业,现在你的行业都是数据的行业”。通过对时代大势变迁和国家大政方针的认知,大家就不难理解,数字化转型之于企业,不是转不转的问题,而是必选项。


  数字化转型是行动的必选项

  需要持续学习数字化理论,在实践上行动


  光有认知还远远不够,唯有行动,才会更加靠近目标。企业的数字化转型,一定是一个“一把手工程”。很多企业以为,数字化就是IT化,其实不然,企业家需要学习数字化的理论。在数字化时代,连接是大于拥有的。过去,我们什么都希望自己拥有,但当下,新一代消费者越来越缺乏耐心、越来越理性,只有连接,效率才更高、成本才更低。


  耐克公司就凭借数字化转型,在2020年将其直销业务占比提升到三分之一,年增长率也实现了超8%。通过与苹果公司合作,耐克公司采集用户步数、距离、位置、运动轨迹等数据,并基于数据不断完善产品,与产业链的伙伴一起,持续为用户创造新价值。如今,耐克公司可以通过用户数据识别和培养运动明星,开启了新的发展空间。


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       理论学习外,还要与团队、产业链伙伴合作,不断地探索实践。接下来这幅图是一个我看到的比较稳健的数字化发展的路径。


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  相信大多数的制造企业已经基本完成了标准化和流程化的过程。接下来,要从内部开始,充分发挥利用用户数据、经营管理数据价值,再通过信息化去降本增效。现实中,大多数的企业会止步于信息化,实际上,信息化和数字化的最大的区别,就是“用户转客户,内部和外部的组合效率”。耐克公司就是从收集用户数据开始,实现与用户互动、与内部和外部协同,从而为客户创造价值。所以,将这个区别做出来,才是数字化。


  数字化转型是创新发展的必选项

  需要与产业链上下游、与“她力量”连接共生


  通过数字化转型产生创新的结果,关键有两点。


  第一,要坚持与产业链上下游做连接共生,为客户创造价值。产业互联网时代已经到来,传统企业会有更大的机会。未来,只有两个选择——要么成为行业的领先者,努力做数字化转型,与伙伴共建产业链的平台;要么成为行业的紧跟者,进入领先者的平台,共同做模式的转型。


  现在,太多的事情“看不清”无法确定,唯有坚持长期主义、客户主义,为客户创造价值,才是唯一的确定性。通过数据,观察和理解用户,坚持为客户创造价值、坚持协同共生,做到财务保守、法律保守,只要有机会活下去,就一定会在数字化转型的道路上不断地积累经验,走向成功。


  第二,不要忽视“她力量”。数字时代是非常适合女性企业家的时代。一旦女企业家对数字化有了深刻的认知,能够更快地在合作和协同上展开行动。未来,在大连市妇联的领导下,在大连女企联平台上,我们要实现更广泛地链接,不仅链接大连的“她力量”,还要链接中国的“她力量”、世界的“她力量”。让我们一起努力,共探产业、城市数字化转型战略,学习应用理论,通过社会绩效、市场绩效以及环境绩效,为大连的转型发展做出实践智慧,创造更美好的社会。


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